Program wsparcia rodzin wielodzietnych za 1,3 mln zł

W sali reprezentacyjnej ratusza odbyły się warsztaty dotyczące upowszechniania wypracowanych dobrych praktyk z realizacji pilotażowej części projektu pn. "Schematom STOP! Wspólne działania instytucji pomocy społecznej i instytucji rynku pracy-pilotaż". 
Podczas spotkania omówiony został Model Interdyscyplinarnej Współpracy pomiędzy instytucjami, działającymi w obszarze polityki społecznej, instytucjami rynku pracy oraz integracji społecznej na rzecz rodzin wielodzietnych. 
Miasto Nowy Sącz, a dokładnie Miejski Ośrodek Pomocy Społecznej w Nowym Sączu d grudnia 2013 roku do października 2015 roku był jednym z 40 powiatów w Polsce, 
a jedynym w Małopolsce realizującym pilotażowy projekt pn. "Schematom STOP! Wspólne działania instytucji pomocy społecznej i instytucji rynku pracy-pilotaż".  Budżet projektu:1 131 237,00.

***

 W ramach Projektu powołano dwa zespoły eksperckie: 
•Powiatowy Zespół Koordynujący Współpracę skupiał przedstawicieli instytucji z obszaru polityki społecznej i rynku pracy miasta Nowego Sącza w tym: Urząd Miasta Nowego Sącza, MOPS, SUP, OWiTR, ZŚŚ, MOSIR, Pałac Młodzieży, Poradnia Psychologiczno-Pedagogiczna. Celem Zespołu było opracowanie i pilotażowe wdrażanie Lokalnego Programu Interdyscyplinarnej Współpracy, który miał integrować działania instytucji pomocy, integracji społecznej i rynku pracy oraz ujednolicić sposób pracy z klientami w oparciu 
o dostępną infrastrukturę. 
•Mobilną Grupę Interdyscyplinarna, w skład której wchodzili pracownicy socjalni Miejskiego Ośrodka Pomocy Społecznej w Nowym Sączu, pracownicy Sądeckiego Urzędu Pracy oraz Ośrodka Wsparcia i Terapii Rodzin. Celem Grupy było opracowanie Rodzinnego Programu Aktywizacji Zawodowej, Pomocy 
i Integracji Społecznej oraz wdrażanie nowych instrumentów aktywizacji zawodowej i integracji społecznej ukierunkowanych na kompatybilność oddziaływania na rodziny wielodzietne zagrożone wykluczeniem społecznym. 
W ramach projektu zrealizowano wsparcie dla 20 rodzin wielodzietnych (119 osób) z uwzględnieniem potrzeb, problemów i możliwości każdego z członków, w oparciu o kontrakty rodzinne. Zrealizowane wsparcie skupiało się na osiągnięciu zakładanych efektów długofalowych w obszarach: zatrudnieniowym, rodzinnym, społeczno –integracyjnym i sportowo - kulturalnym.

RBL
Fot: UM Nowy Sącz